Inventario de Evaluación de la Personalidad

Permite una evaluación comprensiva de la psicopatología en adultos mediante 22 escalas. 4 escalas de validez (inconsistencia, infrecuencia, impresión negativa e impresión positiva), 11 escalas clínicas (Quejas somáticas, ansiedad, trastornos relacionados con la ansiedad, depresión, manía, paranoia, esquizofrenia, rasgos límites, rasgos antisociales, problemas con el alcohol, y problemas con las drogas, 5 escalas de consideraciones para el tratamiento (Agresión, ideaciones suicidas, estrés, falta de apoyo social y rechazo al tratamiento) y dos escalas de relaciones interpersonales (Dominancia y afabilidad) .

El PAI destaca por su claridad en la interpretación y la exhaustiva información que proporciona. Informa además de aquellos ítems críticos que requieren la atención inmediata profesional. La amplia cantidad de información clínicamente relevante que ofrece lo convierte en una excelente opción para la evaluación de la psicopatología de adultos en múltiples contextos.

Personalidad Situacional

El cuestionario de Personalidad Situacional (CPS) tiene como objeto principal delimitar los rasgos más consistentes y las tendencias comportamentales del sujeto en las distintas situaciones y contextos de la vida. Como en todo cuestionario, la validez de los resultados dependerá de que se haya aplicado de forma correcta.

Es un instrumento de evaluación de la personalidad que parte de una aproximación conductual y tiene en cuenta las características de la persona y su interacción con las situaciones concretas. Está especialmente indicado para la evaluación en contextos laborales.

Cuestionario Satisfacción Personal

Este cuestionario cuenta con 37 reactivos, diseñado a partir de la consideración explícita de los factores motivacionales contenidos en el modelo de la jerarquía de las necesidades de Maslow; en la teoría de los dos factores de Herzberg; y en el modelo de motivación de logros de Mc Clelland.

Con base en lo anterior, el cuestionario incluye tres secciones principales que agrupan los factores motivacionales y una pregunta abierta: i) necesidades básicas (seguridad y fisiológicas); ii) necesidades de relación (afiliación); y ii) necesidades de crecimiento (realización personal y estima). La pregunta abierta busca conocer las condiciones de trabajo que le gustaría cambiar para sentirse mejor.

Cuestionario Rasgos de la personalidad 16PF

Tiene 187 elementos y mide, con algunas variaciones y mejoras, las diez y seis escalas primarias: Afabilidad, razonamiento, estabilidad, dominancia, animación, atención a las normas, atrevimiento, sensibilidad, vigilancia, abstracción, privacidad, aprensión, apertura al cambio, autosuficiencia perfeccionismo y tensión.

Esta pensado para ser utilizado principalmente en el campo de la gestión de recursos humanos (selección, desarrollo personal y organizacional, orientación, consultoría) y en el de la práctica clínica.

Mejora los resultados de negocio mediante la selección y el desarrollo de las personas que conforman la organización.

Asegura la toma de decisiones correcta en selección y desarrollo, al basarse en una evaluación ampliamente validada.

Permite llevar a cabo entrevistas con indicaciones más estructuradas.

Ofrece una imagen en profundidad de la personalidad tanto en el área profesional como en la personal.

Posibilita una toma de decisiones con mas perspectiva en los puestos clave de la organización.

Norma 35

El objetivo de la NOM-035 de la STPS 2018 es establecer los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como para promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo, y los actos de violencia laboral.

Salario Emocional

A partir de un diagnóstico de tu organización se detectan los puntos de oportunidad para impulsar un cambio que integre en la cultura de tu empresa el Salario Emocional.


Se requiere realizar un plan en conjunto para determinar las etapas necesarias en tu empresa con las actividades a realizar para implementar el Salario Emocional.


Algunos de los elementos del Salario Emocional son:


• Valores de los empleados acordes a los de la empresa
• Compatibilidad en la vida personal y profesional
• Formar parte de las decisiones de la empresa
• Oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la empresa
• Desarrollo personal y profesional
• Excelente ambiente de trabajo
• Seguridad financiera
• Participación en actividades de responsabilidad social

Clima Laboral

El clima laboral y el clima organizacional son dos términos relacionados y que, al utilizarse de forma indiferente, tienen enfoques distintos en el ámbito de la gestión de recursos humanos. Estas son algunas diferencias entre ambos:


Clima laboral:
• El clima laboral se refiere al ambiente o entorno psicológico y emocional en el que se desarrolla el trabajo dentro de una organización.
• Se centra en las percepciones, actitudes y experiencias de los colaboradores con relación a su entorno de trabajo.
• Se enfoca en aspectos como el trabajo diario, la comunicación, la cooperación, la satisfacción laboral, el estrés laboral, cargas de trabajo, entre otros.
• El clima laboral puede variar entre diferentes áreas o departamentos dentro de una organización.
• Dentro de las mejoras que las Organizaciones buscan, están la comunicación honesta, el reconocimiento y compensación por resultados, trabajo colaborativo y desarrollo profesional.
• El objetivo es crear un ambiente de trabajo positivo que promueva el bienestar de los colaboradores y su rendimiento.


Clima organizacional:
• El clima organizacional se refiere a la cultura, filosofía y competencias (comportamientos) que forman pilares e impulsan la estrategia del negocio.
• Se enfoca en aspectos como la comunicación organizacional, la toma de decisiones, la estructura organizativa, el liderazgo y dirección, innovación, la gestión del cambio, entre otros.
• El clima organizacional influye a lo largo toda la organización y no se limita a áreas o departamentos específicos.
• El objetivo es crear una cultura organizacional sólida y coherente con líderes que vivan y modelen los comportamientos esperados y, con esto favorecer el compromiso y desarrollo de los colaboradores, en beneficio del logro de los objetivos de la organización.


Mientras que en el clima laboral se centran las relaciones interpersonales que influyen en el ambiente de trabajo específico de los colaboradores, el clima organizacional se enfoca en que los colaboradores vivan la cultura y los valores que hacen a la organización única.


Ambos conceptos son importantes para el éxito y el bienestar de los colaboradores, así como para el funcionamiento eficiente de la empresa en su conjunto.


El proceso inicia desde un diagnóstico de necesidades para identificar los indicadores o dimensiones a explorar y construir el cuestionario adecuado a tu organización. Programamos la aplicación de la encuesta mediante cuestionarios destinados para este fin.