Administración de conductores para elevar la competitividad de las empresas transportistas
Para las empresas transportistas ser rentable y lograr una eficiente operación es uno de los principales retos a los que se enfrenta actualmente, ya que existe un constante crecimiento en costos directos como los combustibles, refacciones, y otros insumos.
Objetivo General:
Dotar a los participantes de las metodologías, herramientas de control y estrategias de liderazgo necesarias para administrar de manera eficiente y humana al cuerpo de conductores. Al finalizar el curso, el participante será capaz de implementar indicadores clave de desempeño (KPI’s) para evaluar la conducción, diseñar esquemas de motivación y compensación orientados a resultados, y aplicar esquemas de supervisión que garanticen la seguridad en las rutas y la máxima rentabilidad de la flota.
Dirigido a:
Este programa de gestión de talento y control operativo está diseñado para los profesionales que tienen bajo su responsabilidad la dirección, supervisión y evaluación del personal de conducción, incluyendo a:
- Gerentes y Directores de Operaciones que necesitan establecer políticas claras de trabajo, medir la productividad de la plantilla y alinear el rendimiento de los conductores con los objetivos financieros del negocio.
- Jefes de Tráfico y Coordinadores encargados de la asignación diaria de viajes, el seguimiento en ruta y la comunicación directa con los operadores, buscando un equilibrio entre la exigencia operativa y el respeto al factor humano.
- Gerentes y Directores de Recursos Humanos que buscan profesionalizar la administración del personal operativo, diseñando planes de carrera, esquemas de incentivos justos y sistemas de evaluación del desempeño.
- Responsables de Seguridad Vial y Capacitación enfocados en asegurar el cumplimiento de las jornadas laborales (prevención de la fatiga) y en mantener actualizadas las competencias técnicas de todo el equipo.
- Empresarios y Propietarios de Flotas que desean transformar la administración empírica de su personal hacia un modelo estructurado que reduzca la rotación, evite conflictos laborales y eleve la competitividad de la empresa.