KPI’s Indicadores de desempeño en Logística y Transporte

Si cada proceso que se lleva a cabo en tu empresa no se mide, no será controlable, ni rentable, por consiguiente, tampoco será productivo. Por el contrario, un control preciso de tus procesos se traducirá en beneficios internos y externos, que combinados elevarán la productividad y rentabilidad de tu negocio.

¡Toma el control de tu empresa!

Objetivo General:

Dotar a los participantes de las metodologías, herramientas de medición y criterios analíticos necesarios para diseñar, implementar y evaluar KPI´s en los procesos de logística y transporte. Al finalizar el curso, el participante será capaz de seleccionar las métricas correctas para cada área, interpretar las desviaciones en los datos para la toma de decisiones correctivas, y alinear los indicadores operativos con las metas financieras y de competitividad de la organización.

Dirigido a:

Este programa de inmersión analítica y control de gestión está diseñado para los profesionales responsables de la rentabilidad y la mejora continua en la cadena de suministro, incluyendo a:

• Gerentes y Directores de Operaciones y Logística que necesitan diseñar tableros de control (Dashboards) efectivos para vigilar la salud operativa del negocio en tiempo real.
• Jefes de Tráfico y Coordinadores enfocados en medir la puntualidad de las entregas (On-Time), el cumplimiento de rutas y la productividad diaria de las unidades.
• Responsables de Mantenimiento y Rendimiento que requieren establecer métricas precisas para el consumo de combustible, el desgaste de neumáticos y la disponibilidad mecánica de la flota.
• Analistas de Datos y Personal de Planeación que buscan dominar la interpretación de variables estadísticas para detectar cuellos de botella y proponer proyectos de optimización.
• Empresarios y Propietarios de Flotas que desean transformar la administración empírica de su empresa en un modelo gobernado por datos (Data-Driven) que maximice la rentabilidad.